Was versteht man unter einem Remote-Entwicklungsteam?

Aus der Ferne arbeiten. Von zu Hause aus arbeiten. Fernarbeit. Was vor Jahren noch ein No-Go zu sein schien, erweist sich nun als gar nicht so verrückt. Haben Sie schon lange mit dem Gedanken gespielt, Ihr Unternehmen mit externen Entwicklern zu erweitern? Dann scheint dies der perfekte Zeitpunkt zu sein, um ein Remote-Entwicklungsteam einzusetzen. Das Wie und Was können Sie hier nachlesen.

 

Die Bedeutung eines Remote-Entwicklungsteams

Wäre es nicht möglich, die Softwareentwicklung mit Ihrem derzeitigen Personalbestand in Gang zu bringen? Aber wollen Sie nicht, dass Ihr Unternehmen auf der Stelle tritt, während die Konkurrenz auf dem Vormarsch ist? Wir haben es verstanden! Dann gibt es mehrere Möglichkeiten: (1) Sie suchen nach Freiberuflern, (2) Sie starten ein Einstellungs- und Auswahlverfahren, (3) Sie arbeiten mit einer digitalen Agentur zusammen oder Sie vergrößern ein Remote-Entwicklungsteam. Gerade in diesen turbulenten Zeiten und angesichts der Kosten- und Zeitersparnis, die das Outstaffing mit sich bringt, könnte dies eine sehr gute Lösung sein. Ihr Softwareentwicklungsprojekt wird aus der Ferne in Angriff genommen, während Sie die Kontrolle behalten können.

 

Zu diesem Remote-Entwicklungsteam. Dabei handelt es sich um eine Gruppe von Softwareentwicklern, die ausschließlich für Sie arbeiten. Das Team arbeitet an einem Standort im Ausland, in unserem Fall auf den Philippinen. Wenn Sie ein Remote-Entwicklungsteam einsetzen, sehen sich die engagierten Softwareentwickler online oder in unserem Büro in Clarke.

 

Vor- und Nachteile eines Remote-Teams

Wenn wir uns die Vor- und Nachteile der Arbeit mit einem Remote-Team genauer ansehen, sehen wir viele Überschneidungen mit den Punkten, die wir in diesem Artikel bereits erwähnt haben. Aber es gibt noch mehr:

  • Mit Blick auf die Anforderungen des Kunden übernimmt der Outstaff-Partner die Vorauswahl der potenziellen Remote-Entwickler. Wie das endgültige Remote-Entwicklungsteam aussieht, bleibt Ihnen überlassen. In der Tat können Sie als Kunde jeden Entwickler persönlich interviewen. Sie sind der endgültige Zusammensteller des Teams.
  • Als Kunde behalten Sie die Kontrolle über den gesamten Prozess. Von A bis Z.
  • Das Team steht nicht auf Ihrer Gehaltsliste. Das spart eine Menge Kosten und geschäftlichen Ärger. Außerdem sind die Stundensätze eines solchen Fernentwicklungsteams leicht doppelt so niedrig wie die Stundensätze niederländischer Softwareentwickler. Und es fallen keine hohen Einstellungskosten an.
  • Für Büroräume, Standardausrüstung oder andere Unterstützung für das Team ist die externe Partei verantwortlich.
  • Entwicklungsteams, die aus der Ferne arbeiten, nehmen ihnen die Arbeit ab. Außerdem sind sie zu 100 % auf Ihr Problem konzentriert. Dies schlägt sich oft in der Qualität des Endprodukts nieder.

Und die Nachteile eines Remote-Entwicklungsteams?

  • Da das Remote-Team aus der Ferne arbeitet, kann die Motivation manchmal ein wenig nachlassen. Daher ist es wichtig, die Fernentwickler in alle geschäftlichen Aktivitäten einzubeziehen. Was ist hier los? Warum tun Sie das, was Sie als Unternehmen tun? Beziehen Sie das Team mit ein und informieren Sie es über alle wichtigen Aspekte. Deshalb stellen wir bei CodingChiefs sicher, dass die Remote-Entwickler immer die Besten der Besten bekommen. Dabei stellen wir sogar Leute ein, die sicherstellen, dass sowohl das Team als auch der Kunde zufrieden sind.
  • Ein Remote-Entwicklungsteam braucht die Führung durch Ihr Unternehmen. Ohne einen erfahrenen internen Projektmanager können Sie lange Zeit nicht das Beste aus der Zusammenarbeit herausholen.

 

Wie wir ein Remote-Entwicklungsteam bei CodingChiefs zusammenstellen

 

Für uns als Remote-Outsourcing-Unternehmen geht es vor allem um die Anpassung an Ihre Bedürfnisse. Wir sind hier, um Ihre Anforderungen mit den fachkundigsten Remote-Softwareentwicklern zusammenzubringen. Entwickler, die über das Know-how der gewünschten Programmierung oder Framework(s) verfügen. Nichts wird von Remote-Teams kopiert. Jede Projektanfrage wird von unserem Team in den Niederlanden von einem leeren Blatt gestartet. Dank unseres HR-Prozesses können wir für jede Anforderung die am besten geeigneten Softwareexperten finden. Höchste Qualität zu einem erschwinglichen Preis. Nach einer kurzen Suche kommen wir mit unserer Vorauswahl zu Ihnen zurück. Eine Vorauswahl ja. Als Kunde treten Sie in ein digitales Gespräch mit den potenziellen Remote-Softwareentwicklern. Ist der Klick da? Macht er/sie den Eindruck, dass er/sie die richtigen Fähigkeiten hat? Besteht der Entwickler ein paar Tests? Alle GOs summieren sich zu Ihrem Remote-Entwicklungsteam. Sie sind der Assembler.

 

Grünes Licht bedeutet, dass Sie die Kontrolle im Haus behalten. Wir kümmern uns um die Gehaltsabrechnung, Hardware, Software, Verwaltung, Steuern und Büroräume.

 

3x Tipps, was Sie als Unternehmen tun können, wenn Sie mit einem Remote-Team arbeiten.

Aus Erfahrung können wir drei Dinge empfehlen, um die Zusammenarbeit so reibungslos wie möglich zu gestalten. Werkzeuge. Arbeitsprozess. Kultur.

 

  • Werkzeuge für den Personalaustausch.

Ein anderer Standort. Wahrscheinlich eine andere Zeitzone. Die Zusammenarbeit mit einem externen Team erfordert Struktur. Und Struktur wird u. a. durch eine Reihe von Tools geschaffen. Werkzeuge, die es Ihnen ermöglichen, den Softwareentwicklungsprozess zu organisieren, Prioritäten zu setzen und zu verwalten. Tools, die es ermöglichen, mit einem Klick rund um die Uhr miteinander in Kontakt zu sein und die Kommunikation reibungslos ablaufen zu lassen. Ziehen Sie Tools in Betracht wie: Slack, Skype, Jira, Teams, Zoom und Asana.

 

  • Arbeitsprozess

Kollaboration bedeutet, miteinander zu kommunizieren. Ein entscheidender Punkt beim Outstaffing, bei dem oft etwas schief läuft. Aber zum Glück muss das kein Problem sein. Bei CodingChiefs gibt es zum Beispiel tägliche Stand-ups. Darüber hinaus werden die Remote-Entwickler auf den Philippinen täglich von einem niederländischen Direktor und Kundenerfolgsmanagern betreut, um den versprochenen Qualitätsstandard zu gewährleisten.

 

  • Offene Kultur

Wenn man jemandem ständig auf die Finger schaut, wird man nicht produktiver. Outstaffing gedeiht, wenn man den Softwareentwicklern Freiheiten lässt. Und eine offene Kommunikation ist in dieser Hinsicht entscheidend. Die Arbeit aus der Ferne erfordert eine besonders klare Kommunikation. Deshalb erhalten unsere Remote-Entwickler internes – ursprünglich muttersprachliches – und externes Kommunikationstraining und Unterricht in Wirtschaftsenglisch. Auf diese Weise wissen wir, wie wir den gesamten Kommunikationsprozess abdecken können.

 

So arbeiten wir mit einem Remote-Entwicklungsteam bei CodingChiefs

 

Wie wir bei CodingChiefs ein Software-Entwicklungsteam zusammenstellen, in Kürze:

 

  1. Skillset-Ermittlung > Anhand der Anforderungen suchen wir nach geeigneten Software-Entwicklern.
  2. Projektaufnahme > Gemeinsam mit unseren Kundenbetreuern in den Niederlanden werden die konkreten Projektwünsche und Anforderungen besprochen.
  3. Vorstellung des Teams > Treffen Sie das Remote-Team oder den Softwareentwickler und vereinbaren Sie gemeinsam die gewünschte Arbeitsweise.
  4. Täglicher Fortschritt > Zusammenarbeiten heißt kommunizieren. Deshalb halten unsere Entwickler Sie täglich über den Fortschritt auf dem Laufenden.

 

 

Hat Ihr Unternehmen einen Entwicklungsauftrag in der Pipeline und könnte die Hilfe eines Remote-Entwicklungsteams gut gebrauchen? Erleben Sie selbst, was für eine Erleichterung das Outstaffing sein kann.

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